Digitalisierungsprozess – Impuls Verschleißtechnik GmbH

Digitalisierte Prozesse vom Auftrag, über die Kalkulation, Produktion bis hin zur Montage.
Hier geht’s zur Webseite: www.impuls-verschleisstechnik.de

Kompetenz

Individualsoftware

Ziele

Automatisierung, Prozessoptimierung

Branche

Metallverarbeitung

Zeitraum

24 Monate

Leistung

Prozessdigitalisierung

Team

Programmierung, Projektmanagement, Strategie

Herausforderung der Digitalisierung

Warum sollte sich ein Industrieunternehmen mit einer über 20jährigen Historie der Herausforderung der Digitalisierung stellen?
Die Antwort in diesem Fall war ganz einfach: Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit.

Impuls Verschleißtechnik – Ausrichtung auf die Zukunft

Historisch analog gewachsene Prozesse, beginnend mit der Kundenanfrage, über die Angebotserstellung, hin zur Planung, Fertigung und Auslieferung sollten komplett hinterfragt und durch die Digitalisierung schneller, effizienter und fehlerresistenter werden.

Die Module

Vom analogen Industrieunternehmen, hin zum modernen Produktionsstandort.

Die Digitalisierung beginnt beim ersten Kontaktpunkt mit dem Kunden bis hin zur Rechnungslegung nach der Auslieferung und Montage.

Auftragsabwicklung

Alle Aufträge und die damit verbundenen Daten und Kennzahlen sind digital erfasst und durchlaufen lückenlos den gesamten Prozess.

Produktionsplanung

Die optimale Produktionsplanung und Auslastung der Maschinen und Mitarbeiter gewährleistet nicht nur einen reibungslosen Ablauf sondern ist auch die Grundlage der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens.

Arbeitszeiterfassung

Die Anwesenheiten sowie die Zeiten der einzelnen Produktions- und Arbeitsschritte der Mitarbeiter werden elektronisch erfasst und dienen als Grundlage für die Personalplanung und -Abrechnung, sowie für die Auftragsabrechnung und das Controlling.

Personalplanung

Eine transparente Personalplanung auf der Basis von Aufträgen, Prioritäten, Expertisen/Fähigkeiten sowie der Schicht- und Urlaubsplanung stellt die Grundlage der Ressourcenplanung dar.

Materialwirtschaft

Die Material- und Lagerverwaltung ist komplett in die Auftragsplanung und -Umsetzung sowie mit allen Liefer- und Bestellprozessen verzahnt.

Controlling

Ein Controlling über alle Bereiche des Unternehmens ermöglicht nicht nur die saubere Nachkalkulation von Aufträgen, sondern gibt zu jeder Zeit den Einblick in alle Kennzahlen des Unternehmens und stellt somit eine Basis für unternehmerische Entscheidungen dar.

Qualitätsmanagement

Automatisierte Prozesse und Checklisten gewährleisten zu jedem Zeitpunkt die Einhaltung festgelegter Qualitätsstandards.

„Ich wusste, dass wir durch Digitalisierung viel Zeit einsparen können. Aber was wirklich möglich ist, habe ich erst während der Umsetzung realisiert. Und wir haben noch längst nicht alle Potenziale ausgeschöpft.“

– Daniel Posselt – Geschäftsführer
Impuls Verschleißtechnik GmbH

4 Ebenen der digitalen Umsetzung

Die Entwicklung des ERPs aus Sicht des Digitalkompass

Mensch

Das Mitnehmen der Mitarbeiter von Stunde Null der Planung führte zu einer hohen Akzeptanz für alle Veränderungsprozesse.

Kunde

Der Kunde ist nun Teil der gesamten Prozesskette und kann sowohl Aufträge digital einreichen als auch Produktionsstände einsehen.

Organisation

Durch die Auseinandersetzung mit allen Prozessen des Unternehmens wurden enorme Effizienzen und Potenziale gehoben.

Technologie

Das ERP wird als Webtechnologie auf der internen Serverarchitektur inkl. allen Sicherheitsstandards des Unternehmens gehostet.

Das Ergebnis

Die erzielten Erfolge in Zahlen

Auftragsabwicklung um 30% Reduziert

Der zeitliche Aufwand eines Auftrages konnte durch die Reduzierung von Suchzeiten, Minimierung der Medienbrüche, Vereinfachung der Kalkulation und Produktionsdokumentation massiv reduziert werden.

Kundenzufriedenheit um 40% gesteigert

Durch die papierlose Auftragsabwicklung und die transparente digital gestützte Kommunikation aller Prozess- und Auftragsstände konnte die Zufriedenheit der Kunden um 40% gesteigert werden.

Fehlerquote um
75% reduziert

Durch die medienbruchfreien Prozessabläufe konnte ein Großteil der menschlichen Fehlerpotenziale um 75% reduziert werden.

Kostensenkung durch Förderung um 50%

Durch die Nutzung des Förderprogrammes BIG digital der WFBB / ILB konnte die komplette Digitalisierung inkl. Personalkosten mit 50% gefördert werden.

Max Kinzel

Digitalisierung, Webentwicklung & Management

Kontakt

Wo schlummern die Potenziale deines Unternehmens?

Ich freue mich darauf, von dir zu hören. Du kannst mich gerne anrufen oder mir eine E-Mail schreiben. Ich bin gespannt auf den Austausch und freue mich auf ein persönliches Kennenlernen.

+49 (0) 172 820 379 5
max@neuziel.de

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